2月7日，郎酒股份公司在成都郎酒麓湖總部基地召開為期兩天的基本管理制度培訓(xùn)會(huì)。郎酒股份公司、銷售公司、廠公司和各配套廠主要領(lǐng)導(dǎo)以及中層以上管理人員共計(jì)280人參加會(huì)議。郎酒股份公司總經(jīng)理付饒、常務(wù)副總經(jīng)理羅文偉、副總經(jīng)理兼廠公司總經(jīng)理蔣英麗、副總經(jīng)理夏平、副總經(jīng)理兼廠公司副總經(jīng)理江祖明出席會(huì)議。
2017年，郎酒進(jìn)一步規(guī)范股份公司運(yùn)作，培訓(xùn)會(huì)就郎酒股份公司各項(xiàng)基本管理制度對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講解。股份公司總經(jīng)理付饒?jiān)跁?huì)上對(duì)公司2017年人員工作作出要求和指示。
郎酒股份公司總經(jīng)理付饒?jiān)跁?huì)上講話
跑步前進(jìn) 調(diào)整觀念與思維方式
2017年，是郎酒股份公司制度化規(guī)范化運(yùn)行的開局之年。2016年，郎酒集團(tuán)對(duì)郎酒股份公司管理構(gòu)架及組織構(gòu)架進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。郎酒股份公司是白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨(dú)立平臺(tái)，全面開展白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)白酒生產(chǎn)、銷售及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。股份公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)銷售體系一體化建設(shè)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升管理效率和市場競爭力。
為此，郎酒股份公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工在2017年應(yīng)調(diào)整觀念和思維方式，迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新常態(tài)，跑步前進(jìn)。付饒?jiān)跁?huì)上表示，增加郎酒團(tuán)隊(duì)緊張度、壓力感、緊迫感，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核，適應(yīng)新的行業(yè)形勢和市場競爭。同時(shí)，建立健康的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和企業(yè)文化。
與會(huì)人員聽取培訓(xùn)
規(guī)范運(yùn)行 加強(qiáng)制度建設(shè)和制度運(yùn)行
規(guī)范的制度建設(shè)和制度化運(yùn)行是企業(yè)持續(xù)、長久、健康發(fā)展的基石。付饒?jiān)跁?huì)上表示，郎酒股份公司要按照規(guī)范化、體系化、制度化進(jìn)行管理和運(yùn)行。對(duì)公司經(jīng)營管理中的事務(wù)和活動(dòng)按照各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，建立鐵的紀(jì)律。同時(shí)，制度建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)完善的過程。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，遇到實(shí)際問題也應(yīng)及時(shí)提出和改善，讓股份公司走上制度化規(guī)范化運(yùn)行的道路。
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場
面對(duì)新的形勢和挑戰(zhàn)，付饒?jiān)跁?huì)上希望參會(huì)人員和郎酒員工自信自勵(lì)，從我做起。以結(jié)果為導(dǎo)向展開系列工作，肩負(fù)使命、不忘初心、砥礪前行。
為期兩天的培訓(xùn)會(huì)將郎酒股份公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度分版塊和領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)介紹和培訓(xùn)，按照目標(biāo)考核和人力資源制度，在會(huì)后還將對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行考評(píng)。