決勝在終端，這是共識。從研發(fā)到生產(chǎn)到經(jīng)銷，廠家費勁九牛二虎之力，畢其功于終端。好不容易有了一定網(wǎng)絡(luò)的終端，終端的產(chǎn)品貨架的陳列、促銷、賣貨情況等決定品牌生死。
終端是如此重要。以至于各個廠家不惜代價，不計成本的進行人海戰(zhàn)術(shù)、貨架陳列或買斷、生動化的物料一層又層的覆蓋.......
如何提升貨架使用效率，讓資源不造成浪費?
1、理貨工作，不給競爭對手趁虛而入的機會。
貨架資源的爭奪是一場持久戰(zhàn)，競爭對手同時也在不斷地發(fā)動搶占貨架的攻勢。在這種情況下，只有持續(xù)不斷地狠抓理貨工作，不給競爭對手趁虛而入的機會，才可能維持競爭優(yōu)勢。
2、該投入的就必須投入，不要放棄貨架控制權(quán)。
貨架資源的爭奪也是一場拉鋸戰(zhàn)，各競爭品牌不斷投入資源用于貨架的爭奪。貨架作為實現(xiàn)商品銷售不可缺少的資源，不能輕易丟失貨架的控制權(quán)，該投入的就必須要投入。一般來說，用于搶占貨架的投入基本是有效的、經(jīng)濟的投入。要有足夠的預(yù)算來支持陳列的展開。如盡可能爭取好的陳列位及較多的陳列面，給零售商及分銷商以陳列津貼或開展陳列競賽，刺激其做好陳列的熱情。
3、不斷培養(yǎng)良好的客情關(guān)系。
良好的客情關(guān)系，在于合作過程中持續(xù)地培育。那種需要對方支持的時候，才去發(fā)展客情關(guān)系的做法是不可能如愿以償?shù)?。平時注重與零售商保持良好的客情關(guān)系，給予零售商力所能及的支持和幫助，關(guān)鍵時候才能獲得零售商的支持。
4、設(shè)立商品陳列獎，調(diào)動零售商的陳列積極性。
為調(diào)動零售商協(xié)助商品陳列的積極性，制定商品陳列考核的標準，零售商、經(jīng)銷商達到考核標準的，給予陳列獎勵。這樣做的目的是為了售點持續(xù)保持商品陳列生動化，如果通過給零售商陳列獎勵，比廠家自己直接做商品陳列更省錢，不失為一種好方法。
5、對零售商提出自己的陳列建議。
業(yè)務(wù)員在每一個零售終端都要合理利用貨架空間，在保持店堂整體陳列協(xié)調(diào)的前提下，向店員提出自己的陳列建議，并詳細說明其做點和可以給零售店帶來的利益，得到允許后，要立即幫助店員進行貨位調(diào)整，用自己認真負責的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情感染對方。如果對方有異議，先把其同意的部分加以調(diào)整，沒有完成的目標可在以后的拜訪中逐步達成。
6、產(chǎn)品**才是保衛(wèi)貨架的硬手段。
零售商是否同意給予較大的陳列空間，關(guān)鍵取決于商品的**程度。商品越**，商品從每一陳列空間賺取的利潤就越大。大部分零售商都不會把很大的貨架空間讓給回轉(zhuǎn)速度慢的商品。只有商品**，才能取得商家的大力支持，從而更好地保衛(wèi)貨架空間。商品**和擴大陳列空間是互相促進的。商品越**，就越空間取得零售商支持，從而為擴大陳列空間提供幫助。另一方面，擴大陳列空間，也就為商品進一步**提供了前提條件。
7、對終端陳列工作進行嚴格的考核。
只有有了嚴格的考核體系，終端陳列工作才會有章可循，業(yè)務(wù)員才會有做好終端陳列工作的壓力和動力，如此終端陳列工作才能始終保持好的狀態(tài)。