2018年以來，關(guān)于青花郎專賣店的信息不斷出現(xiàn)：
1月份，郎酒銷售公司對(duì)外發(fā)布青花郎團(tuán)購(專賣店)經(jīng)銷商招募海報(bào)，引發(fā)行業(yè)關(guān)注;
3月19日，在青花郎2018招商溝通會(huì)暨青花盛宴新客戶鑒賞薈上，汪俊林強(qiáng)調(diào)：要搞好專賣店建設(shè)及布局，2018年青花郎將在全國范圍嚴(yán)控在450家，執(zhí)行計(jì)劃配額制;
4月14日，青花郎 VIP
鑒賞薈在成都萬達(dá)瑞華酒店舉辦，活動(dòng)由青花郎事業(yè)部主辦，成都奢香**商貿(mào)有限公司承辦。成都奢香**商貿(mào)有限公司總經(jīng)理肖世洋現(xiàn)場(chǎng)隆重宣布，青花郎0001號(hào)專賣店已于4月11日正式開業(yè)，這也是全國**青花郎專賣店。
至此，青花郎專賣店建設(shè)邁出一大步!
名酒專賣店今非昔比
11日開業(yè)，14日便舉辦了**場(chǎng)VIP鑒賞薈，為何成為首批青花郎專賣店會(huì)讓經(jīng)銷商如此振奮?這無非是兩個(gè)原因：如今的名酒專賣店被企業(yè)賦予更重要的職能同時(shí)也更具稀缺性。
專賣店的功能已經(jīng)不再局限于銷售，名酒專賣店被企業(yè)賦予了更復(fù)合的功能。名酒專賣店作用是綜合性的，將由品牌宣傳、推廣、產(chǎn)品體驗(yàn)和vr體驗(yàn)、定**務(wù)等組成，其銷售功能除了零售走量及團(tuán)購走量外，通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，體系的重塑有利于直接掌握消費(fèi)者畫像，獲取更大的流量口碑和關(guān)注度。
以青花郎0001號(hào)專賣店為例，14日的青花盛宴是開業(yè)之后，成都奢香**商貿(mào)有限公司承辦的**場(chǎng)青花盛宴，專為專賣店新團(tuán)購客戶傾心打造，這便凸顯了專賣店品牌傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)、團(tuán)購服務(wù)等多重功能。此外，據(jù)悉專賣店分為青花郎、紅花郎、奢香藏品、年份老酒、**禮品、郎酒榮譽(yù)等6個(gè)展區(qū)，全方位輸出青花郎品牌故事，讓消費(fèi)者更直接感受到品牌文化……多重的復(fù)和職能讓青花郎專賣店更具價(jià)值。
另一方面，能夠成為首批青花郎專賣店不得不說是實(shí)力與幸運(yùn)的雙重加持，因?yàn)槊茖Ｙu店已經(jīng)成為酒業(yè)稀缺資源。正如茅臺(tái)專賣店的“一店難求”，作為醬香型白酒品牌的“雙子星”之一，醬香產(chǎn)品的稀缺性與青花郎品牌的超高價(jià)值決定了青花郎專賣店的稀缺性，青花郎專賣店正在成為當(dāng)前酒業(yè)的稀缺性戰(zhàn)略資源。
青花郎專賣店的“快”與“穩(wěn)”
青花郎專賣店的建設(shè)已經(jīng)步入正軌，縱觀郎酒在專賣店的建設(shè)上，既有迫切性又要求高質(zhì)量，可謂是又要“快”又要“穩(wěn)”。
一方面，行業(yè)環(huán)境與競爭格局使得郎酒專賣店建設(shè)成為必然。
2017年，消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)來臨，行業(yè)品牌集中度激增，次高端、高端領(lǐng)域成為全國性名酒企業(yè)市場(chǎng)爭奪的重要戰(zhàn)場(chǎng)。郎酒應(yīng)時(shí)而動(dòng)打響青花郎站位高端醬酒的“**戰(zhàn)”。7月，郎酒提出青花郎“全國兩大醬香型白酒之一”的新戰(zhàn)略定位，隨后便是近千場(chǎng)的“青花盛宴”以及上億元的品牌投入。
將品牌拉升到這樣的高度必定需要落地的支撐，建設(shè)青花郎專賣店便成為了必由之路。其一，對(duì)消費(fèi)者來說，無論是從品牌信賴、產(chǎn)品體驗(yàn)，還是渠道正品、品質(zhì)保真性上，專賣店渠道都更受青睞;其二，從企業(yè)自身來看，專賣店不只是單純的銷售，背后更有強(qiáng)大的渠道資源、產(chǎn)品體驗(yàn)及文化傳播等復(fù)合職能;其三，青花郎專賣店是郎酒全國化進(jìn)程的有力保障。因此，青花郎必須要大力進(jìn)行專賣店的建設(shè)及布局，讓站位高端醬酒的青花郎擁有強(qiáng)大大的落地支撐。
另一方面，雖然急迫但郎酒并沒有冒進(jìn)，青花郎專賣店擁有嚴(yán)控的準(zhǔn)入制度。
這從青花郎專賣店對(duì)準(zhǔn)入客戶的嚴(yán)格要求中得以體現(xiàn)：1、行業(yè)內(nèi)具備較好的團(tuán)購資源的團(tuán)購或?qū)Ｙu店商家;2、行業(yè)外政商界具備較好的社會(huì)資源的客戶;3、高端消費(fèi)者專賣店客戶;4、認(rèn)同郎酒企業(yè)文化及操作模式;5、遵守青花郎產(chǎn)品計(jì)劃配額及價(jià)格物流管理制度。目標(biāo)計(jì)劃配額方面，年計(jì)劃配額為100萬-300萬以內(nèi)，促進(jìn)其良性、健康發(fā)展。
此外，郎酒高層曾明確表示，在專賣店建設(shè)過程中，在供貨量上要進(jìn)行高限控制。目前全國青花郎專賣店已經(jīng)審批專賣店已超100家，未來依然采用緊縮，嚴(yán)控的準(zhǔn)入制度，使得專賣店體系能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。郎酒方面希望用兩到三年時(shí)間，有規(guī)劃有步驟地完成薄弱區(qū)域布局，有條件地優(yōu)化成熟半成熟區(qū)域布局，穩(wěn)步推進(jìn)專賣店體系，逐步完善經(jīng)銷商布局，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡化發(fā)展。