成都全澳葡萄酒業(yè)

全國

加盟商評估標(biāo)準(zhǔn)（1）是否完成規(guī)定的年度銷售額。 （2）存貨水平、存貨成本及管理能力是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 （3）市場占有率的增減狀況。 （4）交回貨款的及時(shí)程度及拖欠貨款的時(shí)間及數(shù)量。 （5）開展促銷活動(dòng)的能力及效果。 （6）客戶服務(wù)的水平。 （7）綜合發(fā)展能力評定。 加盟商店面要求1、店面模式要求：商業(yè)街路邊店模式；店中店模式；專業(yè)賣場模式。 2、店鋪面積要求：小型店：30~60平米；中型店：70~80平米；大型店：80~120平米 3、統(tǒng)一裝修風(fēng)格，統(tǒng)一全澳品牌標(biāo)示，統(tǒng)一執(zhí)行全澳對外銷售價(jià)格。

加盟商政策支持1、國際資源共享 全澳在澳洲享有的各項(xiàng)國際*新的**手資源，以及在國內(nèi)享有的各項(xiàng)榮譽(yù)將與加盟商共享。使加盟商直接獲得來自澳洲的國際前沿產(chǎn)品及技術(shù)，獲得更多合作商的信任和支持。 2、媒體資源共享 全澳及其集團(tuán)總部長期與各界媒體合作，進(jìn)行媒體互動(dòng)宣傳，媒介資源覆蓋周邊加盟公司，使加盟公司在媒體、**合作方面有所獲益。同時(shí)，全澳還為加盟商提供促銷、廣告、推廣等相關(guān)的各類指導(dǎo)及支持。 3、 信息交流共享 全澳將從國內(nèi)外收集*新、*全面的行業(yè)信息，收集整理后，及時(shí)提供給各加盟公司，使加盟公司以*快的速度掌握前沿動(dòng)態(tài)。 4、 前沿模式共享 全澳吸取國際先進(jìn)理念，按照本地特色推行先進(jìn)的系統(tǒng)化加盟運(yùn)作模式，完善的系統(tǒng)運(yùn)作模式和適合不同地區(qū)的個(gè)性化運(yùn)作技巧，提供科學(xué)化、合理化的運(yùn)營方案及建議。 5、 研發(fā)支持體系 全澳定期根據(jù)市場特點(diǎn)，進(jìn)行新的產(chǎn)品組合或模式的研究和探尋。以強(qiáng)大的人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，用不斷創(chuàng)新的意識(shí)，提升品牌核心競爭力。 6、物流保障體系 全澳本著為加盟系統(tǒng)配送統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，節(jié)約加盟公司采購成本的宗旨，進(jìn)行一系列配套服務(wù)。 7、高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)支持 全澳將設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為加盟商提供全方位的培訓(xùn)。加盟公司將會(huì)得到每年8~12次的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，內(nèi)容涵蓋：專業(yè)的產(chǎn)品培訓(xùn)、成功的市場運(yùn)作模式、先進(jìn)的管理制度與服務(wù)、專業(yè)性財(cái)務(wù)管理及成本控制經(jīng)驗(yàn)等。 8、 **支持團(tuán)隊(duì) 全澳前期將派駐專業(yè)人才協(xié)助加盟公司進(jìn)行企劃宣傳、廣告推廣、人員招聘與培訓(xùn)、模式復(fù)制等所需各項(xiàng)籌備工作的經(jīng)理級以上的支持人員，使加盟公司對總部理念進(jìn)行及時(shí)、有效、全面的吸收。 9、督導(dǎo)服務(wù) 加盟公司開業(yè)以后將會(huì)得到全澳總部不定期進(jìn)行的督導(dǎo)支持管理。全澳總部是加盟公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在各加盟公司遇到困難時(shí)，*需要總部及時(shí)、快速、有效地協(xié)助解決，公司將派駐了解當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特點(diǎn)的工作人員，為各加盟公司排憂解難。 10、 后續(xù)支持及激勵(lì) 全澳在為加盟者提供合作機(jī)會(huì)的同時(shí)，也在為加盟者提供堅(jiān)實(shí)的后期服務(wù)。從日常管理、產(chǎn)品培訓(xùn)、到人才培養(yǎng)，都提供完備的后期支持。此外，完成目標(biāo)業(yè)績后還可免費(fèi)前往澳洲酒莊進(jìn)行實(shí)地考察，并獲得完成目標(biāo)任務(wù)返利3%，超額部分返利5%的鼓勵(lì)。