名酒的**輪賽跑周期始于1988 年名酒價格放開之前，茅臺、五糧液、瀘州老窖、劍南春、汾酒等名酒在價格上處于同一梯隊(duì)，1989 年開始，以五糧液為首的名酒企業(yè)開始提價，在1994年超過了汾酒“汾老大”，在1998 年則超過茅臺，并將價格**優(yōu)勢保持了 10 年以上。
其他名酒紛紛復(fù)蘇、集體向上看、向高端看齊，其中水井坊、國窖1573、洋河藍(lán)色經(jīng)典應(yīng)運(yùn)而生!
第二輪名酒賽跑周期始于2008年茅臺的市場價格超過了五糧液，成為了新的行業(yè)老大。**白酒價格標(biāo)桿突破 1000元、1500元、2000元!同時白酒行業(yè)進(jìn)入黃金十年的**發(fā)展的五年。
行業(yè)復(fù)合增長率高達(dá)30%左右，一二線名酒崛起，2009年后形成了一批30億俱樂部酒企，并在五年內(nèi)除已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的茅臺、五糧液外，瀘州老窖、洋河、郎酒、汾酒等名酒企業(yè)紛紛突破百億目標(biāo)!
第三輪賽跑周期已然開啟
2016是中國酒業(yè)進(jìn)入調(diào)整期“新常態(tài)”的第五個年頭，正在呈現(xiàn)以一二線名酒企業(yè)回暖和市場向一二線主流品牌集中為特點(diǎn)的名酒第三輪位次之爭。
一二線名酒不僅撐起了上市公司的業(yè)績，同時還拉動了行業(yè)大盤五年來**呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，行業(yè)增速達(dá)到了10.07%，利潤增長接近10%，同比增長9.27%!與此同時大多數(shù)三四線企業(yè)還未筑底，仍在徘徊、調(diào)整中，甚至生存受到威脅!
第三輪賽跑期各大名酒表現(xiàn)突出
茅臺通過調(diào)控市場供需關(guān)系，價格再次回到千元以上，并帶動高端酒近兩年來的量價小幅回升，戰(zhàn)略布局系列酒，做大、做強(qiáng)醬香大眾酒，堅(jiān)定133戰(zhàn)略和5+5市場布局，系列酒2016年銷售收入突破23億，同比增長88%!
五糧液通過控量保價，讓五糧液市場價格逐步趨穩(wěn)回升，通過創(chuàng)新渠道建設(shè)，聚焦打造百億戰(zhàn)區(qū)，2016年超額完成了銷售收入、利潤雙目標(biāo)任務(wù)!
瀘州老窖五大單品戰(zhàn)略的提出，五大單品高頻次的控貨提價，國窖銷量大幅回升，窖齡酒、特曲酒提前完成年度任務(wù)，不僅引發(fā)行業(yè)行業(yè)效仿控貨提價策略、聚焦大單品策略，還讓人羨慕其中高端、高端酒的逆勢恢復(fù)性高增長!
洋河不僅是白酒行業(yè)黃金十年高速發(fā)展的企業(yè)，也是在行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期*為穩(wěn)健良性發(fā)展的企業(yè)，成為了一二線名酒和區(qū)域名酒爭相學(xué)習(xí)與研究的標(biāo)桿!
汾酒2016年超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)完美收官，2017年汾酒集團(tuán)成為山西國企改革的先鋒，并與省**簽訂了為期三年的《經(jīng)營業(yè)目標(biāo)考核責(zé)任書》，是通過體制改革、放權(quán)激勵，激發(fā)其活力，還是受限于高目標(biāo)、高指標(biāo)，讓汾酒未來的路充滿了想想空間。
郎酒汪俊林的回歸，百億目標(biāo)的重提，六大事業(yè)部有條不紊的布局，讓行業(yè)似乎看到了郎酒的強(qiáng)勢歸來!
劍南春成為了調(diào)整期高端名酒*大的贏家，劍南春價格帶大獲成功，引發(fā)了一線名酒和區(qū)域名酒的高度關(guān)注，并紛紛對標(biāo)其價格帶漲價，并開展對位營銷!
古井貢酒在行業(yè)調(diào)整期表現(xiàn)突出，行業(yè)看好，加之2016戰(zhàn)略并購十七大名酒黃鶴樓，2016年銷量突破60億，吹響了2017年進(jìn)軍百億的號角。安徽+湖北+河南三省產(chǎn)銷區(qū)建成，計(jì)劃將河南打造成為新安徽市場，以便實(shí)現(xiàn)大中部霸主地位。
與之同時一二線省級名酒如衡水老白干、口子酒、牛欄山、白云邊等等酒企在此輪競爭中亦是處于領(lǐng)頭羊地位，亦是此輪名酒賽道上的主角!
第三輪名酒賽跑周期展望
2017行業(yè)將進(jìn)入“高速集中化時代”，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，行業(yè)集中度極度上升，CR30的酒企集中度將進(jìn)一步提升!這一輪名酒賽跑周期，不僅是全國一、二線名酒品牌的位次之戰(zhàn)，也是一場三四線品牌的淘汰賽。
對于一、二線名酒是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，未來看誰的戰(zhàn)略路徑對、營銷方法對，誰的步伐迎合未來，誰就有機(jī)會躋身前**、前**，否則，會沉淪，甚至消失!
基于此，一二線名酒企業(yè)，在此輪競爭中要全力推進(jìn)五大聚焦戰(zhàn)略：聚焦大單品、聚焦大板塊、聚焦大基地、聚焦大精耕、聚焦大縣鄉(xiāng)。同時創(chuàng)新、創(chuàng)舊兩手抓，在鏈接互聯(lián)網(wǎng)+的同時，深耕傳統(tǒng)渠道，在精耕中精進(jìn)，在精耕中迭代!
不懂創(chuàng)新，你就會失去未來!忽視創(chuàng)舊，你就會沒有未來!