在春季糖酒會(huì)開幕前夕，“創(chuàng)新?變革?共贏未來”2016年
汾酒集團(tuán)經(jīng)銷商會(huì)議3月23日在成都環(huán)球中心隆重召開，汾酒集團(tuán)董事長李秋喜出席此次會(huì)議，汾酒集團(tuán)總經(jīng)理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在會(huì)上解讀了汾酒集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是按照“一本、二源、七化七板塊，做優(yōu)做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略思路，到十三五末營業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模分別超過200億，
白酒銷售收入和利潤實(shí)現(xiàn)翻番。同時(shí)，本次會(huì)議也是汾酒股份公司總經(jīng)理常建偉履新以來**在糖酒會(huì)亮相，來自全國各地的上百家重點(diǎn)經(jīng)銷商共同參加了此次盛會(huì)。
汾酒集團(tuán)總經(jīng)理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在講話中指出，發(fā)展中的問題，一定要通過更快更好的發(fā)展來解決，他用“七個(gè)意識(shí)”高度概括了營銷水平提升的內(nèi)在要求，即通過樹立看齊意識(shí)、規(guī)模意識(shí)、競爭意識(shí)、保障意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、變革意識(shí)、共贏意識(shí)，汾酒集團(tuán)要在整體營銷思維和運(yùn)營效率上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。他針對(duì)具體營銷工作提出了五點(diǎn)要求，即處理好銷售收入與營銷質(zhì)量、政策制定與強(qiáng)化執(zhí)行、戰(zhàn)略拓展與費(fèi)效聚焦、渠道創(chuàng)新與營銷安全、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與優(yōu)勝劣汰這五大關(guān)系，進(jìn)一步指明了汾酒集團(tuán)“十三五”營銷戰(zhàn)略提升的基本路徑與核心動(dòng)力。
汾酒股份公司副董事長、總經(jīng)理常建偉作為從營銷戰(zhàn)線歷練出來的汾酒高管，把“全員營銷”擺在了未來工作總綱的核心位置上，他指出“全員營銷”是一切經(jīng)營管理工作的統(tǒng)領(lǐng)，所有核心業(yè)務(wù)都要無條件服從這個(gè)平臺(tái)的指揮，不允許錯(cuò)位，不允許本位，更不允許推諉。常建偉在講話中面向廣大經(jīng)銷商做出鄭重承諾：凡是客戶和市場需要的產(chǎn)品，絕不能因?yàn)閺S家工作效率的原因，給經(jīng)銷商帶來困擾。在會(huì)議上，常建偉還公開了自己的手機(jī)號(hào)碼，希望盡力為經(jīng)銷商及營銷人員解決后顧之憂。
汾酒集團(tuán)副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理劉衛(wèi)華在會(huì)議上進(jìn)行了汾酒銷售公司營銷工作思路的全面闡述，他認(rèn)為如果白酒企業(yè)不進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，就無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，汾酒營銷工作必須突出問題導(dǎo)向，有利于直面短板、完善過程，腳踏實(shí)地地優(yōu)化升級(jí)。在講話中，劉衛(wèi)華針對(duì)汾酒營銷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出了明確品類定位、強(qiáng)化價(jià)格指導(dǎo)、產(chǎn)品分級(jí)費(fèi)效、客戶分級(jí)管理、區(qū)域模式變革、內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建、信息化管理升級(jí)以及社交互動(dòng)傳播等一系列新思路和新舉措。
參加此次會(huì)議的還有汾酒集團(tuán)副總經(jīng)理、汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司總經(jīng)理?xiàng)罱ǚ宓确诰萍瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以及華誼兄弟“娛樂+”平臺(tái)**運(yùn)營官丁丁等營銷專家。本次會(huì)議由汾酒集團(tuán)市場部部長、汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司副總經(jīng)理?xiàng)畈ㄖ鞒?。在此次?huì)議上，盛初咨詢公司董事長王朝成對(duì)白酒行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入分析，四川信澤天揚(yáng)公司總經(jīng)理張紅彬介紹了未來汾酒品牌的升級(jí)策略與落地項(xiàng)目。