集團(tuán)生產(chǎn)線位于貴州酒廠內(nèi)，坐落于生產(chǎn)醬香型白酒*佳的地理環(huán)境內(nèi)（茅臺鎮(zhèn)赤水河畔7.8公里范圍），該范圍空氣中具有生產(chǎn)醬香型白酒****的微生物群。釀造工藝特殊，一年一個(gè)生產(chǎn)周期，經(jīng)過兩次投料，三種典型體（醇香、窖底、醬香）以及三高工藝（高溫制曲、高溫堆積、高溫接酒）、四十天制曲發(fā)酵，五月端午制曲，六個(gè)月存曲，七次取酒，八次加曲，堆積，入地發(fā)酵，九次蒸煮，十種獨(dú)特的工藝。
生產(chǎn)工序中的核心工序“三高一長”，決定了“”越陳越香的特質(zhì)?！叭咭婚L”即高溫制曲、高溫堆積、高溫酒和長期窖藏陳釀。整個(gè)釀造過程要經(jīng)過七次蒸餾高溫取酒，取酒溫度在40℃，比一般白酒高出15℃，這使得很多低沸點(diǎn)的物質(zhì)和有害物質(zhì)得以充分揮發(fā)，高沸點(diǎn)香味物質(zhì)得意充分保存，使酒精和水分子得以充分結(jié)合，所得之酒精益求精、純而又純、醇香無比，使得酒液變得醇香綿長，飲時(shí)不刺喉，酒后不燒心，不上頭。長期窖藏陳釀去除了新酒的暴辣、刺激，增強(qiáng)了酒分子的親和力，使酒體更加老熟、醇厚、穩(wěn)定。
集團(tuán)供酒生產(chǎn)采取與自然變化相吻合的季節(jié)性生產(chǎn)，在耗時(shí)一年的生產(chǎn)周期中，釀制的酒正好吸納了春夏秋冬天地之精華靈氣，在較長的釀制過程中，微生物的活動更為充分，雜質(zhì)漸漸消除，生產(chǎn)出來的酒分型窖藏，陳釀后，再精心勾兌，檢驗(yàn)合格后方能出廠。
對代理商的要求：
在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣Y源，有較強(qiáng)的投資實(shí)力；
有較強(qiáng)的人脈組織、人際溝通、協(xié)調(diào)能力；
認(rèn)同茅臺集團(tuán)的品牌、營銷思路；
具有自身的營銷團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先。
可提供支持：
貴州茅臺集團(tuán)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統(tǒng)企業(yè)、民族工業(yè)的標(biāo)桿，始終堅(jiān)持“文化揚(yáng)企”戰(zhàn)略，始終致力于弘揚(yáng)傳播國酒文化，始終追求創(chuàng)新卓越。
放眼未來，我們將持續(xù)加強(qiáng)茅臺集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢，鞏固和提升“世界蒸餾酒**品牌”的地位。同時(shí)，我們?yōu)樯鐣鹘缛耸看蛟炝耸┱共湃A、實(shí)現(xiàn)夢想的廣闊平臺，全新創(chuàng)立了茅臺集團(tuán)貢酒全網(wǎng)紅利分配，以“茅臺集團(tuán)貢酒7+7”深水改革紅利再分配政策為先導(dǎo)，同時(shí)推出“百萬創(chuàng)富工程”配合響應(yīng)我黨深水改革、政策紅利、大步推進(jìn)還富于民的政策號召。
項(xiàng)目介紹（改革創(chuàng)新）
黨的十八大報(bào)告指出：“實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，……提高勞動報(bào)酬在初次分配中的比重”，其本質(zhì)精神就是：“勞動即有所得、多勞即應(yīng)多得”的分配原則，這就是我們在新的歷史時(shí)期的工作方針。
我們創(chuàng)造性地提出了“百萬創(chuàng)富行動綱領(lǐng)” ，要讓更多的人加入到我們茅臺的銷售隊(duì)伍中來，共同分享茅臺成長的勝利果實(shí)，共創(chuàng)財(cái)富人生。
目前，我們正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行集團(tuán)系列產(chǎn)品的推廣和銷售，組建全新的立體銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。我們熱切邀請社會各界精英人士加入，與茅臺集團(tuán)共創(chuàng)輝煌。